公司的产品不好，我怎么卖呢？我碰到的客户怎么都很难搞定？我被分配的地区不好怎么做？我底下那些新手不会做生意，我该怎么办？每个经理人或者每个工作的人都会遇到这些问题，出现这种情况了，如何解决？7月3日晚，余世维老师继续做客樊登读书会，告诉你，业绩成长之路上的怪兽如何被打败。
依据多年的企业管理的经验，企业的绩效瓶颈突破不外乎四句话：“上头不乱，方向搞对，组织有效，人员有劲”。从这四个点审视企业的运作，就能发现突破企业绩效管理瓶颈之法。上头不乱，投资者、决策者、经营者三者责权利的安排是否保持平衡，企业公司治理得当。好的公司治理制度安排可以保证企业长期“上头不乱”，使公司得到长久持续的发展，公司发展的好，自然业绩难突破的问题存在的相对来说就少了。
企业业绩涉及到方方面面，产品、人员、管理等各方面，余老师还指出企业的业绩提升，离不开个人的业绩增长。员工个人应该树立正确的业绩目标，从自己的实力出发，让自己的工作目标变得可实现，而不是一味求大求强。这样员工在工作中也能不断的让目标激励自己，产生快乐向上的工作情绪。同时，企业内部也应该完善考核体系，明确员工待遇与福利，激发员工的工作动力。只有企业与员工共进步，业绩难突破的瓶颈才能得到有效的解决。 |
