9月28日晚，博雅分享邀请到保定市豆芽众创空间运营总监张鑫老师为大家讲授《团队建设与管理》，老师用经典的案例、幽默的语言揭开高绩效团队的修炼秘籍的面纱，现场朋友听得意犹未尽，收获颇丰。

  团队说起来简单，但要组建一个团队并让它发挥作用却是件困难的事。课上，张老师主要通过认识团队、团队激励、团队沟通、团队冲突、提升团队执行力五个大方面逐项为大家进行详细讲解，用生活中的案例，诙谐的语言，将大家引入今天的课程。

认识团队

  团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以实现共同的目标。

  团队建设六原则：平等友善、善于沟通交流、谦虚谨慎、及时化解矛盾、乐于接受批评、富有创造性。

  团队建设的五个阶段：组建期、激荡期、规范期、执行期、休整期。

  张老师认为，在团队建设的这五个阶段中，每个阶段的工作绩效和团队精神的水平存在很大差异。进行团队建设，就是要分析团队所处发展时期，了解其特点及规律，对症下药，采用恰当的领导方式，减少团队内耗，降低发展成本，提高团队绩效。

团队激励

  团队激励的方法：目标激励、奖励激励、发展激励、参与激励。

  其实，团队中每个人都是需要激励的，只有具体方式的不同，没有重要性的差异。张老师指出：要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。

团队沟通

  有效沟通，也是企业管理的基础。管理者与员工之间的有效沟通，不仅能促进工作高效完成，还能在企业内部建立融洽的人际交流氛围。员工之间的有效沟通，能让团队协作更默契、工作完成更高效。

  企业内部如何进行有效的沟通，是一个复杂而又必须予以解决的问题。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就应当在企业管理中进行有效的沟通。通过有效的沟通，来实现决策的正确性与科学性、实现对员工的控制和激励、以及企业内部融洽氛围的建设。

团队冲突

  人们在工作中免不了会有意见不一致的时候，如果因为意见不统一导致发生冲突，就会损害团队成员之间的关系。导致团队之间冲突的原因很多，只有对症下药，才能改善和优化团队之间的关系，提高组织的整体竞争力。

提升团队执行力

  有人说，企业成功=5%的战略+95%的执行。关于如何提升团队执行力张老师给出了10种具体方案。不同企业执行力不强的原因各不相同，企业应通过多种方式找出具体的根本的原因，然后再设计出最适合公司的解决方案，这样才能保证企业的执行力回归到适合公司节奏的层面上。

  在打造团队的过程中，仅有理论是远远不够的，张老师为大家精心准备了案例课题，通过具体案例来检验大家对知识的掌握程度。

  我们都知道一个团队如果团结就能够发挥出惊人的效果，作为管理者一定要注重团队建设，只有这样才能够帮助企业更好地将人尽其用。作为团队成员一定要掌握职场应对方法，才能让自己在职场上得到更好地发展！