产品融合新零售

主讲人：互联网架构师陈艺明

  2017年，从无人便利店到无人货架，从生鲜零售到能源零售，从智慧零售到无界零售，新零售似乎是一个无所不包的概念。

  回到消费领域，无论是创业还是投资，看似门槛比较低；然而，门槛越低的事业越难做好。如何在新消费、新零售领域做选择和判断？一直是创业者和投资人面对的比较大的挑战。

  新零售元年即将完结，本期耕读学堂，互联网架构师陈艺明老师讲述产融新零售，它到底是一门什么样的生意？他是如何看待消费领域的投资机会？又有哪些独特的投资逻辑？

1、如何站在未来的趋势上？

马云说：新零售就是人+场+货！

但何为人？场？货？

啥是新零售的人？

啥是新零售的场？

啥是新零售的货？

新零售不是商业模式的改变，是消费模式的改变！

2、如何定义未来的商业模式？

品牌共享，利润共享，渠道共建，生态共建构成了新商业入口。

品牌共享将知识产权或品牌所有权有偿共享给合伙人和消费者。

利润共享将预期营收利润有偿共享给合伙人和消费者。

渠道共建将消费者看成投资者和分销渠道，消费者是交易的起点不是重点。

生态共建带料入场，共建生态，服务生态，陪伴消费者，把饼做大。

打造超越时空的客户关系！

3、产融新零售实操

  第一步，定义自己的产品是流量还是利润。第二步，找到原始客户群，消费用户和买单客户？第三步，设计分配模式，消费者是投资者怎么分？是渠道怎么分？品牌怎么分？第四步，组建社群发筹，建立社群，募资生产。第五步，网络化平台，流量转化流量，收入自动分配。

  破局就是打破自己的思维惯性，免费也能赚大钱！