3月29日下午，领创集团全体员工学习混沌商学院课程，今天学习的内容是“新军”三大标签、“新军”管理的创新、迎接新技术”。

“新军”三大标签 

  本讲通过将85后和95后进行对比，详细讲述了两个代际人群。各自的三个主要特征。尤其是95后新军所具有的“小康1.0”、“独生子女2.0”和“移动互联网原住民”三大标签。

“新军”管理的创新 

  本讲重点讲述了对95后新军管理，应该注重公司和业务的“好玩和好用”。同时，卫哲老师以阿里的管理为例，通过三个创新的组织管理方法：“我的级别我做主”、“赛马制”和“游戏积分化管理”，生动地阐述了如何结合95后一代的特点，进行有效的组织创新。

迎接新技术 

  首先，卫哲老师结合当今技术的变革发展，分析了PC时代、移动互联网时代和未来AI时代，新技术对组织管理带来的不同影响。

  紧接着，从传统企业的管理痛点和主要问题出发，提出了组织管理的“四个在线”：员工在线、产品在线、客户在线和管理在线。