板块

主题

课程大纲

课程价值

第一

版块

再造管理

1.  了解中国企业正面临什么样的商业环境,对企业经营产生什么样的危机

2.  学习常青树式的企业家到底在想什么和做什么

3.  了解中国的企业为什么越来越大而倒闭的越来越快的根源

4.  了解中国的企业为什么员工多而执行力差

5.  企业如何解决家族化管理问题，聘请优秀人才经营企业

6.  如何让企业从阶段赚钱转为持续赢利，科学的经营企业

7.  如何让更多的人为公司操心，推动企业做大做强

8.  如何设计老板在于不在企业，团队都自动化的执行

解决企业花对钱

查好病，吃好药

第二

版块

再造分钱

1.  如何让公司更多的人关心企业盈利状况

2.  如何让公司更多人分担公司的目标

3.  如何让公司所有人关注顾客满意度

4.  如何激发所有人的事业心，自动执行结果

5.  如何把待遇设计到团队心动

6.  如何让公司所有人关注运营成本，减少成本损耗

解决企业如何做久

第三

版块

再造赚钱

1.  如何把更多人的脑袋凝聚成一个脑袋做一件事

2.  如何统一步调，推动战略目标执行落地

3.  如何建立法制化的管理系统

4.  如何建立与管理相配套的企业文化

5.  如何通过文化打造企业的“结果廉政公署”

6.  如何建立事对事的自动运作机制

解决企业如何做强

第四

版块

再造找钱

1.  如何找到企业持续赚钱的定位

2.  如何聚焦企业更多资源快速企业战略达成

3.  如何设计企业的核心杀手锏做不战而胜

4.  如何实现外包管理，变为行业内轻资产的隐形冠军企业

5.  如何让企业的利益共同体成员推动企业战略达成

6.  如何设计企业运营流程，有效的对战略目标进行管控

解决企业如何做大

第五

版块

再造掌门

1.  老板在企业不同阶段的身份转变

2.  老板通过业务选择不断地增强企业持续盈利的能力

3.  老板学会如何复制公司核心干将，建立公司人才梯队

4.  老板学会如何驾驭知本的力量

5.  老板清晰自己推动战略目标的核心工作是什么

解决掌门如何修为

第六

版块

再造企业

关于“推动企业战略目标达成的自动运转机制”的著名企业案例解析